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Home » Arquivos para Negócio familiar
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Tag Archives: Negócio familiar

Canal do Empresário: Empresas Familiares

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Programa Canal do Empresário: Gestão de Empresas Familiares

02 de dezembro de 2013

Eduardo Najjar

O consultor e palestrante Eduardo Najjar, é o entrevistado do Programa Canal do Empresário da Desenvolve SP.

Como separar negócios e família? Como superar as diferenças entre os familiares e equilibrar razão e emoção para o crescimento da empresa? Tarefas difíceis para o gestor de empresas familiares, uma vez que apenas 15% das famílias conseguem passar o patrimônio para a terceira geração.

Conheça as vantagens e desvantagens dos negócios familiares e confira importantes dicas para uma sucessão tranquila, na entrevista com Eduardo Najjar, consultor do Grupo Empreenda, especialista em negócios familiares e governança corporativa.

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Eduardo Najjar no programa Mundo Corporativo da CBN

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Rádio CBN – Programa Mundo Corporativo

09 de março de 2013

Eduardo Najjar 

 

Eduardo Najjar é o entrevistado no programa Mundo Corporativo com Milton Jung na rádio CBN.

Eduardo Najjar ao vivo na Rádio Jovem Pan

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Rádio Jovem Pan – Programa Rádio Ao Vivo

30 de março de 2012

Eduardo Najjar 

 

Eduardo Najjar é entrevistado ao vivo pelo José Luiz Menegatti da rádio Jovem Pan.

Ouça a entrevista

 

Se preferir você pode ouvir a entrevista no site da Joven Pan
http://jovempan.uol.com.br/programas/2012/03/literatura–empresa-familiar—construindo-equipes-vencedoras-na-familia-empresaria.html

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Eduardo Najjar no programa Papo de Líder na rádio Estadão/ESPM

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Rádio Estadão/ESPM – 92,9FM

12 de feveriro de 2012

Eduardo Najjar 

 

Eduardo Najjar é o entrevistado no programa Papo de Líder com Eugenio Mussak na rádio Estadão ESPM.

Ouça a entrevista na integra

 

 

Assista um pequeno Trecho da Entrevista

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É possível ter harmonia nos negócios familiares

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Jornal “O Estado de SP – caderno Economia & Negócios”

01 de novembro de 2011

Eduardo Najjar

Confira a matéria original no
www.estadao.com.br
ou leia abaixo a reprodução do texto 

 

É possível ter harmonia nos negócios familiares

As regras da sociedade devem ser claras para evitar risco de brigas e rompimentos

No Brasil, 90% das empresas são formadas por membros de uma mesma família. Trabalhar com pessoas com as quais existe uma ligação afetiva, no entanto, nem sempre é fácil e, por isso mesmo, apenas 15% destas famílias conseguem passar o patrimônio para a terceira geração, informa o administrador de empresas, Eduardo Najjar, especialista em desenvolvimento de projetos em negócios de família.

“Muitos acham que para criar uma empresa, basta ter um contrato social regendo sua existência e natureza. Infelizmente não definem como será o exercício da sociedade. Apenas loteiam entre si o desafio de tocar o negócio”, diz o consultor de desenvolvimento de boas práticas de governança Luiz Marcatti. De acorod com ele, o melhor momento para definir as regras é quando tudo está bem, porque existe mais flexibilidade para ouvir opiniões contrárias.

Na visão de Najjar, um dos principais riscos é a empresa depender da organização da família para sobreviver. “Se a família vai mal, a empresa, a médio prazo, está condenada”, garante.

Antes de ocorrer um conflito, os sócios da pizzaria Família Lucco, resolveram dividir a sociedade. “Meu bisavô foi o primeiro pizzaiolo da Lapa e nos deixou a receita de massa que usamos até hoje”, conta Rodolfo Casagrande Neto, atual responsável pela pizzaria, fundada há 30 anos.

“A sociedade era entre meu pai e meu tio, mas a administração era feita por meu primo que, quando casou, resolveu colocar seu cunhado e sua mulher para administrarem a filial instalada nos Jardins. Nesse momento, decidimos repartir a sociedade. Mas não houve briga”, ressalta.

Uma boa estratégia para evitar conflitos é criar um conselho de família, para que as decisões sejam tomadas por meio de um pacto familiar, aconselha Tatsumi Ebina, consultor na área de gestão e liderança.

“Se essa estrutura for muito bem montada e conduzida, minimiza os conflitos, mas a ausência dela é problema na certa.”
Outro ponto importante, segundo Ebina, é a escolha de quem atua diretamente dentro da empresa. “A comprovação de competência para a gestão é essencial. Se a família tem uma pessoa altamente competente, ela pode ser elegível pelo conselho para ocupar o cargo.”

Mas afinal, o que é ser sócio? “É respeitar o espaço do outro, que é tão dono quanto você. É dar satisfação, porque não pode haver surpresas. A confiança entre os sócios é que vai garantir a boa relação”, afirma Najjar no livro ‘Empresa Familiar – Construindo equipes vencedoras na família empresária’.

O consultor do Sebrae-SP Reinaldo Messias, alerta para os cuidados com a sucessão na empresa. “Ela deve ser planejada com antecedência e deve ser dada ao herdeiro a opção de escolha. Porque não é apenas uma questão de herança, mas de competência.” Messias cita a frase do escritor Peter Drucker, para fazer um alerta: “A empresa e a família somente sobreviverão e se sairão bem, se a família servir à empresa e não o contrário.”

 

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