Todos nós sonhamos com uma vida tranquila, encontrar um amor, ter filhos, e garantir um futuro melhor para eles, obter sucesso na profissão, ganhar dinheiro, comprar a casa própria, viajar, conhecer lugares, engajar-nos em uma causa social ou ecológica, ter saúde e amigos. Mas, na maioria das vezes, nos entregamos à rotina, nos rendemos aos obstáculos e desistimos dos nossos sonhos.
Editora Agir
6° Lugar
na lista dos
Mais Vendidos,
categoria negócios, da
Revista VEJA (22/09/2004)
Editora Sextante
Clássico na simplicidade de seu estilo e na força de suas provocações e do exemplo pessoal do autor, este livro vai inspirar o leitor atento a criar sua próxima chance na vida ou na empresa que dirige.
O livro inspirou o workshop “O Momento da Virada” utilizado por empresas que deseja superar adversidades, mudar seu posicionamento, lançar novos produtos, enfim se reiventar rumo ao próximo patamar.
5° Lugar na lista dos Mais Vendidos, categoria negócios, da Revista VEJA (22/09/2004)
Editora Gente
Conteúdo:
• Reinventando a Educação Corporativa
• Criatividade e Inovação
• Gestão Por Competências:
• Clientividade®: A Chave para Aumentar a Competitividade
• Fábrica de Líderes
Editora Qualitykmark
30 de março de 2012
Eduardo Najjar
Eduardo Najjar é entrevistado ao vivo pelo José Luiz Menegatti da rádio Jovem Pan.
Ouça a entrevista
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Março/Abril de 2012
César Souza
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12 de feveriro de 2012
Eduardo Najjar
Eduardo Najjar é o entrevistado no programa Papo de Líder com Eugenio Mussak na rádio Estadão ESPM.
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01 de novembro de 2011
Eduardo Najjar
É possível ter harmonia nos negócios familiares
“Muitos acham que para criar uma empresa, basta ter um contrato social regendo sua existência e natureza. Infelizmente não definem como será o exercício da sociedade. Apenas loteiam entre si o desafio de tocar o negócio”, diz o consultor de desenvolvimento de boas práticas de governança Luiz Marcatti. De acorod com ele, o melhor momento para definir as regras é quando tudo está bem, porque existe mais flexibilidade para ouvir opiniões contrárias.
Na visão de Najjar, um dos principais riscos é a empresa depender da organização da família para sobreviver. “Se a família vai mal, a empresa, a médio prazo, está condenada”, garante.
Antes de ocorrer um conflito, os sócios da pizzaria Família Lucco, resolveram dividir a sociedade. “Meu bisavô foi o primeiro pizzaiolo da Lapa e nos deixou a receita de massa que usamos até hoje”, conta Rodolfo Casagrande Neto, atual responsável pela pizzaria, fundada há 30 anos.
“A sociedade era entre meu pai e meu tio, mas a administração era feita por meu primo que, quando casou, resolveu colocar seu cunhado e sua mulher para administrarem a filial instalada nos Jardins. Nesse momento, decidimos repartir a sociedade. Mas não houve briga”, ressalta.
Uma boa estratégia para evitar conflitos é criar um conselho de família, para que as decisões sejam tomadas por meio de um pacto familiar, aconselha Tatsumi Ebina, consultor na área de gestão e liderança.
“Se essa estrutura for muito bem montada e conduzida, minimiza os conflitos, mas a ausência dela é problema na certa.”
Outro ponto importante, segundo Ebina, é a escolha de quem atua diretamente dentro da empresa. “A comprovação de competência para a gestão é essencial. Se a família tem uma pessoa altamente competente, ela pode ser elegível pelo conselho para ocupar o cargo.”
Mas afinal, o que é ser sócio? “É respeitar o espaço do outro, que é tão dono quanto você. É dar satisfação, porque não pode haver surpresas. A confiança entre os sócios é que vai garantir a boa relação”, afirma Najjar no livro ‘Empresa Familiar – Construindo equipes vencedoras na família empresária’.
O consultor do Sebrae-SP Reinaldo Messias, alerta para os cuidados com a sucessão na empresa. “Ela deve ser planejada com antecedência e deve ser dada ao herdeiro a opção de escolha. Porque não é apenas uma questão de herança, mas de competência.” Messias cita a frase do escritor Peter Drucker, para fazer um alerta: “A empresa e a família somente sobreviverão e se sairão bem, se a família servir à empresa e não o contrário.”
19 de agosto de 2011
César Souza
“Sonhos e pesadelos do RH”, tema da palestra de César Souza, presidente da Empreenda Consultoria, foi uma das mais concorridas do CONARH 2011. Souza apresentou pesquisa realizada em parceria com a ABRH-Nacional com 379 profissionais de RH para entender as principais preocupações e tendências do segmento de gestão de pessoas.
Nessa entrevista ele enfatiza a importância do RH aprender a lidar com uma linguagem de negócios, apresentar resultados e criar indicadores para tornar-se estratégico nesse momento de crescimento das empresas. A falta de lideranças e urgência de se formar líderes para suportar a expansão das organizações foi outro destaque do painel durante o CONARH 2011.
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Julho de 2011
César Souza
“Líderes em Ação – Conversas com César Souza”, é uma minisserie em 8 episódios protagonizada por um dos maiores especialistas brasileiros em liderança, o consultor de empresas César Souza. Esta minisserie foi uma idealizada pelo Grupo Empreenda e a HSM com patrocinio da ADMIX.
“Líderes em Ação, conversas com César Souza” foi a primeira série sobre liderança na Televisão Brasileira, veiculada no canal ManagemenTV na NET, SKY, TVA dentre outros.
EPISÓDIO 1 “O apagão da liderança”
EPISÓDIO 2 “Oferecer uma Causa”
EPISÓDIO 3 “Sucessão: formando outros Líderes”
EPISÓDIO 4 “Liderança 360 graus”
EPISÓDIO 5 “Surpreender pelos Resultados”
EPISÓDIO 6 “Inspirar pelos Valores”
EPISÓDIO 7 “Atitudes do Líder”
EPISÓDIO 8 “Autodesenvolvimento Continuo”
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