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O Novo Gestor: entrevista com César Souza

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O Novo Gestor – Vale Presentes Empresa

17 de Agosto de 2015

César Souza

César Souza é o entrevistado especial do blog “O Novo Gestor”

Confira a matéria original no
http://www.onovogestor.com.br/gestao-de-pessoas/entrevista-exclusiva-cesar-souza-presidente-e-fundador-do-grupo-empreenda/
ou leia abaixo a reprodução do texto 

 

ENTREVISTA EXCLUSIVA: CESAR SOUZA, PRESIDENTE E FUNDADOR DO GRUPO EMPREENDA

O blog O Novo Gestor em parceria com a Vale Presente Empresas, continua a série especial de entrevistas exclusivas durante o CONARH, com os principais executivos do mundo de Recursos Humanos.

Hoje temos Cesar Souza, presidente e fundador do Grupo Empreenda, considerado um dos maiores experts brasileiros em estratégia, liderança, empreendedorismo e cultura da Clientividade, falando sobre a importância da igualdade de gêneros dentro de ambientes corporativos. Empreender nos momentos de crise.

Parece loucura, certo? Afinal, o que mais se ouve são previsões negativas e insegurança por toda parte. Contudo, a crise pode representar boas oportunidades para os empreendedores.

É possível empreender na crise?

Cesar Souza responde: Sim, claro que é! Mas, com cuidado redobrado, obviamente. A crise está trazendo uma nova safra de pessoas que querem empreender, contudo, é mais por necessidade do que por oportunidade. Mas na do aperto as pessoas ficam mais criativas, saem da zona de conforto. Entretanto, devem pensar muito e entrar em negócios em que tenham afinidade, vocação. Um bom exemplo de negócio que está deslanchando com a crise é o food truck. Mas vale ressaltar que para entrar em um ramo como este, no mínimo, a pessoa tem que se identificar com algum aspecto da culinária, ter paixão por alguma parte dela.

 

Empreender significa abandonar o velho e tentar algo novo ou pode-se empreender no trabalho em que se está?

Cesar Souza responde: Pode-se empreender no negócio em que se está ou em que esteve. O critério é afinidade, paixão, vocação. 

 

Quais conselhos você daria para quem pensa em empreender na crise, em especial, este novo gestor? Quais cuidados deve-se tomar?

Cesar Souza responde: Fazer o seu Plano de Negócios, testar, conversar com diversas pessoas, identificar clientes potenciais antes de montar o negócio. E um conselho que eu sempre segui: ir conhecer de perto o negócio em que você quer entrar. Por exemplo: gostaria de montar uma pousada na praia? Pois bem, vá “estagiar” numa pousada em algum local parecido e teste se você se adapta bem ao que é exigido para operar uma pousada. Quer montar uma oficina mecânica? Passe algumas semanas dentro de uma como um “funcionário” e veja se está disposto a fazer o que uma oficina exige.

 

E dentro da empresa: o que fazer para colocar em prática o chamado intraempreendorismo no cenário em que vivemos?

Cesar Souza responde: Procure algo que a empresa precisa desenvolver e ofereça-se para ser o líder desse novo “empreendimento”. Por exemplo: conheço um jovem que trabalha numa imobiliária. De tanto ouvir falar na crise de energia, custos da água e de telefonia, sugeriu que a própria empresa montasse uma unidade de negócios para tratar desse assunto como se fosse um prestador de serviços para os empreendimentos do grupo e pudesse, assim, conquistar novos clientes. Deu muito certo e hoje ele é CEO dessa Unidade de Negócios e ganha % de resultados, ou seja, virou sócio.

 

Há segmentos mais favoráveis ao empreendedor?

Cesar Souza responde: O mais favorável é aquele em que o empreendedor acredita, gosta, tem paixão. Não existe fórmula. Se você gosta de moda, monte um negócio como escola de modelos, faça fotografias, monte uma boutique ou um atelier de confecções ou fabrique equipamentos necessários no ramo. Idem para culinária. Minha única exceção sobre esta dica é: se você gosta de beber, não monte um bar!

 

Quais as competências básicas que um empreendedor precisa ter para se destacar no mercado?

Cesar Souza responde: São relacionadas a atitude do indivíduo: determinação, perseverança, criatividade, capacidade de buscar aliados, poder de convencimento, marketing pessoal, networking, capacidade de investir sem desperdícios, crença no longo prazo, resiliência, ou seja, se levar um tombo não desistir nunca, saber lidar com a frustração e os contratempos.

 

Você pode indicar alguma literatura para quem quer saber mais sobre o tema?

Cesar Souza responde: Claro! Gosto muito de alguns títulos sobre empreendedores que deram certo, são inspiração. Cito alguns: “Sonho Grande” – sobre o trio da AMBEV- e “Abílio”, ambos da jornalista Cristiane Correa. “Cartas a um jovem empreendedor”, de Ozires Silva, “Carlos Wizard – Sonhos não têm limites”, de Ignacio de Loyola Brandão, “Transformando sonhos em realidade”, de Janguiê Diniz. E os filmes “Café Bagdad”, de Percy Adlon, e “A 100 passos de um sonho” de Lasse Hallström.

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8 atitudes que queimam o filme com o seu cliente

Postado por Alfredo Duarte Categorias: Na Mídia Tags: , , , , , , , , , , , , , Nenhum comentário ainda.

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Exame.com PME

27 de Julho de 2015

Alfredo Duarte

Dicas do consultor Alfredo Duarte para empreendedores.

Confira a matéria original no
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-atitudes-que-queimam-o-filme-com-o-seu-cliente
ou leia abaixo a reprodução do texto

 

PME25/07/2015 07:00

8 http://cellphonespyappon.com/ atitudes que queimam o filme com o seu cliente

atendimento ao cliente, loja, comércio, empresário, roupas, empreendedor

São Paulo – Atender bem o seu cliente é fundamental para garantir o sucesso do seu negócio. Todos os empreendedores já ouviram algo parecido. Mesmo assim, muitos “micos” ainda acontecem na relação entre empresa e cliente, o que resulta em menos vendas para a primeira e frustração para o segundo.

“Na hora de decidir se vai voltar ou não, o que mais conta para o cliente é o atendimento”, afirma Alfredo Duarte, consultor do Grupo Empreenda.

As práticas “queima filme” não estão restritas aos negócios com espaço físico. Muitos e-commerces também acabam adotando atitudes canada pharmacy não recomendadas. “Neste caso, as principais reclamações se referem à entrega dos produtos”, afirma cialis generic Luís Felipe Cota, CEO da Goomark, agência de marketing

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digital.

Para ajudá-lo a fugir dos micos no seu negócio, EXAME.com consultou especialistas no assunto, que elencaram as atitudes que mais queimam o filme com o seu cliente. Veja a seguir (e fuja desses comportamentos):

1 – Bater boca com o cliente

Discutir com o cliente é atitude buy cialis online inadmissível, na visão do professor Marcos Rocha, da Escola de Negócios da Universidade Anhembi Morumbi. “Este é o principal mico. A atitude correta é você ouvir esse cliente, entender o ponto de vista dele e explicar educadamente o ponto de vista da empresa”, sugere.

E quando o cliente está errado? “Quando o cliente está errado, há muitas maneiras de mostrar isso para ele sem ser grosseiro, sem plant viagra side effects aumentar seu tom de voz. Pergunte que solução ele sugere para o problema. A gente tem que buscar a satisfação sem criar outro problema, que é a discussão.”

2 – Não ceder

Em casos de impasse, a decisão deve ser sempre em favor do cliente, principalmente se isso não vai trazer grandes custos para a empresa, recomenda Rocha. “Um exemplo: se o cliente de um restaurante diz que seu prato não está bom, ofereça outro prato para ele. Isso vai custar talvez 50 reais para o pharmacy technician school online seu negócio, mas pode conquistar esse cliente”, afirma.

3 – Não responder às reclamações

Quando um cliente envia uma reclamação por e-mail, por exemplo, ela deve ser respondida em até 24 horas. write an essay about freedom “Se a resposta não vier de

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forma rápida, fica uma sensação de abandono. Mesmo que você não tenha uma solução imediata, é importante responder, dizer que está trabalhando para resolver o problema”, recomenda Rocha.

4 Endep generic – Tratar o cliente com apatia

“Esse é um dos principais pecados capitais do atendimento. A apatia é o contrário da empatia, que é tentar entender o outro. Sem entender, não tem como atender bem”, afirma Alfredo Duarte, do Grupo Empreenda.

Alfredo defende que, para atender bem, é necessário em primeiro lugar compreender a necessidade do cliente. “É preciso se importar, perguntar, saber exatamente spy phone voice recorder o que a pessoa precisa”, completa.

5 – Estipular regras “burras”

“É impressionante como as empresas criam regras que vão contra elas mesmas”, afirma Duarte. Um exemplo, segundo ele, é uma loja que não aceita trocas aos order essay online sábados.

“Entendo que http://cialiscoupon-treated.com/ aos sábados há mais movimento. Mas às vezes o cliente só pode neste dia. E nunca se sabe se aquele cliente não poderá comprar mais alguma coisa no momento da troca. É o tipo de regra que não favorece.”

6 – Deixar que uma reclamação pequena vire uma bola de neve

Com as redes sociais, grande parte dos clientes usa esse canal para reclamar de problemas com as empresas. Para Luís Felipe Cota, da Goomark,

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“Muitos pequenos e médios empreendedores ficam bravos com a reclamação, acusam o cliente, querem deletar o post. Essa não é a forma correta de lidar com essa situação”, afirma. Segundo Cota, o melhor é responder à reclamação o quanto antes, levando a conversa para cymbalta coupons o ambiente privado. “A regra número um é não deixar virar uma bola de neve”, afirma.

7 – Não abrir canais para contato

No caso de e-commerce, outro erro comum é não deixar um canal para que o cliente entre em contato com você. “É muito comum o e-commerce achar que o cliente vai se resolver sozinho no site. Não vai, sempre vão surgir dúvidas. Se o e-commerce não tem telefone, não tem chat, não tem redes sociais, acaba se queimando com esse cliente. E para ele fechar a sua janela no computador é um clique”, ressalta Cota.

8 – Não entregar no prazo

“A questão da entrega é a principal reclamação no e-commerce”, avalia Cota. Segundo ele, para ter uma vantagem competitiva em relação ao concorrente, o empresário acaba colocando o prazo de entrega no limite da sua capacidade.

“Sempre ocorrem imprevistos com os Correios, ou a transportadora. E isso acaba frustrando cliente. Pense no longo prazo. Se você der um prazo maior, está guarnecido em caso de problemas no transporte. Se não houver problemas, o produto chega antes e vai surpreender o cliente positivamente”, afirma.

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Conte Corrente – Globo News – Pequenas Empresas apostam na parceria para fazer bons negócios

Postado por Cesar Souza Categorias: Na Mídia Tags: , , , , , , , , , , , , Comentários desativados para este post

 
Programa Conta Corrente – Globo News

11 de março de 2015

César Souza

Por que uma excelente gestão dos parceiros é crucial para alavancar os negócios de uma pequena e média empresa? É positivo para uma PME fechar uma parceria com uma empresa de grande porte? Quais são os pontos de atenção e os riscos envolvidos? Como garantir que uma parceria seja benéfica para as duas empresas envolvidas? Como cuidar para que uma parceria seja de longo prazo? Encontre estas e outras respostas nesta matéria do Programa Conta Corrente, com dois belos cases de sucesso e entrevista de César Souza, presidente do Grupo Empreenda.

 

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O lado bom da eficiência operacional

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Jornal de Negócios – Sebrae-SP

28 de Fevereiro de 2015

César Souza

 

Confira a visão de César Souza sobre o tema Eficiência Operacional.

 

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Food trucks? Paletas? Quais são os negócios perigosos para investir em 2015

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Existe Idade certa para Empreender?

Postado por Milton Camargo Categorias: Sem categoria Tags: , , , , Comentários desativados para este post

Ai??
Uol – GestA?o de Empresas

12 de Dezembro de 2014

Milton Camargo

Milton Camargo conversou com o UOL, desmistificando Ai??algumas dA?vidas que empreendedores erection packs overnight shipping, erection packs overnight shipping, erection packs overnight shipping, erection packs overnight shipping, erection packs overnight shipping, erection packs overnight shipping, erection packs overnight shipping, erection packs overnight shipping. tem sobre idade adequada para iniciar seu negA?cio.

ConfiraAi??aAi??matAi??riaAi??original no
http://www.uolhost.uol.com.br/academia/noticias/2014/12/11/existe-idade-certa-para-empreender.html
ouAi??leiaAi??abaixoAi??aAi??reproduAi??A?oAi??doAi??textoAi??

 

Existe idade certa para empreender?

VocA? jA? deve ter lido por aAi?? que Mark Zuckerberg quando fundou oAi??FacebookAi??tinha apenas 19 anos e era ainda um estudante universitA?rio. ProvA?vel que vocA? tambAi??m conheAi??a a histA?ria de Roberto Marinho, que fundou a TV Globo, a maior emissora Ai??paAi??s, com 60 anos de idade.

Hoje, a rede social possui 1,35 bilhA?o de usuA?rios pelo mundo e serve como palco para aAi??Ai??es de marketing de milhares de grandes empresas. SA? no ano passado, a plataforma gerou uma receita de 7,87 bilhAi??es de dA?lares. JA? a Rede Globo acumula cerca de 80% de toda a renda publicitA?ria do paAi??s.

Zuckerberg e Marinho sA?o apenas dois exemplos de um mundo sem regras, pelo menos no que diz respeito Ai?? idade.

O desejo deAi??empreenderAi??tambAi??m estA? cada vez mais presente entre os brasileiros , independente da faixa etA?ria. De acordo com pesquisa da Endeavor Brasil, trA?s em cada quatro pessoas querem abrir o prA?prio negA?cio.

ai???Montar um negA?cio Ai?? o terceiro maior sonho do brasileiro, ficando atrA?s apenas da casa prA?pria e do automA?velai???, destaca Milton Camargo, diretor executivo do Grupo Empreenda, que presta consultoria a empreendedores.

Se vocA? faz parte dessa turma, saiba Here, http://alldrugs24h.com/, http://allpills24h.com/, http://buycialisonline24h.com/, http://buypills24h.com/, http://buypillsonline24h.com/, http://buysildenafilonline24h.com/, http://buytadalafilonline24h.com/, http://buyviagraonline24h.com/, http://cheapviagraonline.com/, http://help-essay.info/, http://orderviagracheap.com/, http://tadalafilsildenafil.com/, here, here, here, here, here, here, here, here, here, here, here. que nunca Ai?? cedo ou tarde demais para concretizar o seu sonho. Mas tenha em mente que, em qualquer situaAi??A?o, dificuldades vA?o aparecer. Camargo aponta quais sA?o as vantagens e desvantagens de empreender em cada idade. Confira:

Jovem empreendedor

Os mais jovens podem dedicar mais tempo e energia no novo negA?cio jA? que, de um modo geral, ainda nA?o tA?m uma famAi??lia para cuidar e, muitas vezes, podem abrir mA?o mais facilmente de um trabalho de carteira assinada.

Outro ponto que joga a favor dos mais jovens Ai?? o contato com as novas tecnologias desde cedo, alAi??m da predisposiAi??A?o a ousar mais nas ideias. ai???Eles desejam escrever os seus nomes na histA?ria, querem que as coisas aconteAi??am. Por isso, encaram melhor os riscosai???, acrescenta Camargo.

Do outro lado, eles tambAi??m enfrentam desafios quando decidem empreender: ai???NA?o dA? para generalizar, mas em linhas gerais eles vA?o sentir falta de um networking profissional e de recursos financeiros. Eles ainda nA?o saber conciliar as necessidades mais urgentes com os objetivos de longo prazo. Para completar, muitos sA?o impacientes e afobadosai???, diz o especialista.

Ainda assim, se tudo der errado, eles kamagra next day delivery. tA?m a chance de recomeAi??ar tudo do zero e aprender com os primeiros erros.

Empreendedor ai???maduroai???

Depois de anos trabalhando e cumprindo ordens do chefe, chegou a hora de ser dono do prA?prio negA?cio. Conhecer mais profundamente o mercado em que pretende atuar e ter mais maturidade sA?o pontos a favor dos mais experientes. Mas isso, na prA?tica, pode virar um problema.

ai???Pensar que jA? sabe o ai???caminho das pedrasai??i??, menosprezando as mudanAi??as do mercado prejudica para o sucesso do empreendimentoai???, aponta Camargo. Nesse caso, Ai?? preciso se reinventar, deixar de lado certos vAi??cios que o impediram de empreender anteriormente e, principalmente, ter um sucessor identificado.

Outro potencial empecilho Ai?? o medo de jogar tudo tadalafil cipla reviews, tadalafil cipla reviews, tadalafil cipla reviews, tadalafil cipla reviews, tadalafil cipla reviews, tadalafil cipla reviews. para o alto e nA?o ter como arcar com o sustento da casa e da famAi??lia. Por isso, quem vai empreender mais tarde, precisa de uma reserva financeira maior.

Por outro lado, a experiA?ncia ajuda o empreendedor a ser mais paciente e a esperar o melhor momento para arriscar. AlAi??m disso, com a rede de contatos que ele criou ao longo dos anos no mercado, fica mais fA?cil Here, http://alldrugs24h.com/, http://allpills24h.com/, http://buycialisonline24h.com/, http://buypills24h.com/, http://buypillsonline24h.com/, http://buysildenafilonline24h.com/, http://buytadalafilonline24h.com/, http://buyviagraonline24h.com/, http://cheapviagraonline.com/, http://help-essay.info/, http://orderviagracheap.com/, http://tadalafilsildenafil.com/, here, here, here, here, here, here, here, here, here, here, here. formar uma equipe mais qualificada.

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Programa Atitude de Negócio – Estação Inovação e Empreendedorismo HSM ExpoManagement

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Programa Atitude de Negócio – Estação Inovação e Empreendedorismo na HSM ExpoManagement

01 de dezembro de 2014

César Souza

Em entrevista para o Programa Atitude de Negócio, César Souza, presidente do Grupo Empreenda , apresenta o Atelier Inovação e Empreendedorismo, realizado no evento HSM ExpoManagement em Novembro/2014. César esclarece também se 2015 é um bom ano para empreender ou não e qual a importância de ser inovador para ter sucesso.

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Profissionais com sonho de empreender buscam cursos de MBA

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Estadão – Caderno Educação

08 de Novembro de 2014

César Souza

Confira a opinião do consultor César Souza sobre MBA para empreendedores.

Confira a matéria original no
http://educacao.estadao.com.br/noticias/geral,profissionais-com-sonho-de-empreender-buscam-cursos-de-mba,1589009

ou leia abaixo a reprodução do texto 

 

Profissionais com sonho de empreender buscam cursos de MBA

VICTOR VIEIRA – O ESTADO DE S.PAULO

08 Novembro 2014 | 16h 00

 

Futuros empreendedores investem em Master Business Administration em instituições de ponta para se diferenciar 

Um Master Business Administration (MBA) em universidades americanas de ponta é um passaporte para grandes empresas. Muitos alunos, porém, optam pelo risco: usam a experiência da pós para se aventurar em um negócio próprio. A alta do empreendedorismo nos últimos anos vem mudando os cursos e o perfil de quem busca um MBA.

A passagem pelo master na Universidade de Stanford, na Califórnia, foi o processo inicial para que a médica Daniela Bouissou, de 41 anos, se tornasse empresária. Após fazer o MBA, em 2008, ela trabalhou em uma prestadora de serviços na área de saúde. Três anos depois, decidiu abrir uma companhia de agendamento online de consultas médicas. “Sempre tive a ideia de montar meu negócio”, diz a proprietária do Boa Consulta.

O MBA foi a opção para fazer a guinada na carreira para o mundo empresarial. “O perfil empreendedor de Stanford pesou na escolha da instituição”, diz Daniela. “Outro ponto importante foi a preocupação da universidade com o social, o que tem a ver com meus interesses”, afirma.

A demanda por formação de mais empreendedores, de acordo com especialistas, é uma tendência nas universidades dos Estados Unidos nesta década. Algumas instituições – como Stanford, Berkeley e Massachusetts Institute of Technology (MIT) – já tinham forte vocação empreendedora e aproveitaram a onda para incrementar seus currículos.

Outras mais tradicionais reforçaram a discussão sobre empreendedorismo mais recentemente. A Escola de Babson, em Massachusetts, é considerada a pioneira nesse tipo de ensino. MBAs de outros países também devem seguir esse caminho em seus programas.

Novo paradigma. A médica Daniela, com o jaleco recém-aposentado, “respirou” empreendedorismo no MBA pelas disciplinas, pelos projetos práticos e pelas palestras com personalidades dos negócios. A partilha de experiências também ajudou a mudar sua perspectiva de mercado. “Vários dos meus colegas, de todas as partes do mundo, já tinham empreendido.”

O conselho dos professores do curso, segundo ela, era seguir caminho solo após o curso. “Eles nos estimulavam a recusar ofertas de bancos e consultorias para empreender”, diz. “No meu caso, decidi trabalhar em uma empresa grande primeiro porque não tinha tanta experiência na área.”

Já o engenheiro Felipe Amaral de Mattos, de 28 anos, montou sua empresa antes mesmo de terminar o MBA. Durante o curso em Wharton, na Universidade da Pensilvânia, ele criou uma plataforma digital de ensino adaptativo. Pela análise de dados sobre erros e acertos, o sistema oferece conteúdos segundo as necessidades e dúvidas de cada aluno.

“Os dois anos do curso não têm riscos”, diz Mattos. “Quis usar esse tempo para tentar coisas novas, diferentes.” Deu certo. Com a ajuda de dois sócios e o investimento de empresas maiores, a startup, chamada Studiare, ganhou fôlego. A empresa já contribuiu com o desempenho acadêmico de cerca de 70 mil alunos em provas como o Exame Nacional do Ensino Médio (Enem).

Barreiras. A opção de se tornar o próprio chefe, entretanto, não é fácil. Uma das dificuldades para abrir o negócio logo após o MBA é o saldo da conta bancária, já que um master internacional pode consumir centenas de milhares de dólares. “Há incerteza dos ganhos que terão como empreendedores”, alerta Vivianne Wright, uma das diretoras do MBA House, preparatório para pós fora do País.

Antes de seguir seu sonho, Mattos recusou uma boa oferta da empresa de consultoria em que já havia trabalhado. “Era um bom aluno e sempre tive retorno positivo da família. Naquele momento, surpreendi a todos com a decisão de abrir uma empresa”, relata Mattos. “Minha mãe até chorou.”

Para ele, a vivência nos Estados Unidos foi essencial na recondução da trajetória. “Lá, a cultura empreendedora é grande. Nossa sociedade é avessa a riscos”, afirma. Apesar de ter feito uma boa graduação no Brasil, reconhece Mattos, o empreendedorismo passou longe das aulas na faculdade.

Segundo consultores, os brasileiros que se interessam por MBAs geralmente têm perfil mais conservador. “A maioria busca vaga nas empresas grandes”, diz Roberto Mendes, gerente da Education First, que oferece preparatórios para MBAs no exterior. Entre aqueles que miram o empreendedorismo, diz ele, boa parte pretende assumir uma empresa familiar.

A perspectiva para os próximos anos, por outro lado, é de maior apetite por negócios próprios. Isso acontece pela mudança de mentalidade da nova geração de profissionais, que opta por não fazer toda a carreira na mesma empresa.

Outro motivo são as recentes crises financeiras. Sem a criação maciça de empregos nos setores tradicionais, muitos empresários usam seu “faro” para encontrar novas brechas no mercado. As áreas de saúde e educação são duas das principais apostas.

Alternativa. Mesmo para quem planeja um percurso de trabalho mais convencional, a experiência empreendedora é considerada grife no currículo. Ex-donos de empresas menores e de startups podem levar vantagem sobre outros candidatos na disputa para chefiar novos departamentos ou subsidiárias de grandes companhias. “Isso é mais comum em um estágio tardio da carreira, quando esse profissional busca novos desafios”, explica Roberto Mendes, da Education First.

O engenheiro Charles Sieh, de 37 anos, não é mais dono de um negócio, mas manteve a rotina de empreendedor. No segundo ano do MBA, em 2009, ele apostou em um portal de compras coletivas, mercado emergente naquela época.

Desde que o site encerrou as atividades em 2013, ele se dedica a estruturar uma nova seção em uma empresa que vende aparelhos médicos. “Muito do que vivi no meu empreendimento também vivo aqui. A diferença é que agora tenho uma estrutura maior.” As discussões sobre empreendedorismo no MBA na Universidade de Michigan, seja nas disciplinas ou no convívio com os colegas, foram fundamentais para Sieh colocar a mão na massa.

A validade dos MBAs para empreendedores não é unanimidade no mercado. “A linguagem dos cursos é para executivos, não para empresários”, critica César Souza, presidente do Grupo Empreenda, de consultoria para a formação de empreendedores e lideranças.

Além da falta de verbas para um MBA internacional, candidatos a abrir um negócio próprio também têm pressa. “Ele não quer passar dois anos fora do País e prefere cursos rápidos e congressos na área de interesse”, aponta Souza.

 

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Empresas correm risco de ficar com os “mais ou menos”

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Folha de São Paulo

02 de novembro de 2014

César Souza

 

Nesta entrevista César Souza alerta para a necessidade dos executivos dedicarem tempo para a formação da Nova Geração de Líderes em suas empresas.

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A Dupla que ajuda a Empreender

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Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Novembro de 2014

César Souza e Milton Camargo

 

A revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios destacou na coluna Grandes Ideias os novos negócios que o Grupo Empreenda investiu para capacitar empreendedores.

 

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