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Consultoria – Estratégia Empresarial e Gestão Organizacional

Estratégia Empresarial e Gestão Organizacional

São soluções que visam construir e debater o futuro da empresa, enquanto garante-se o presente. Faz com que as empresas obtenham resultados diferenciados e sustentáveis no longo prazo, aumentando receitas, reduzindo custos, mitigando riscos e acelerando retornos.

 

MRE®: Ciclo de Reflexão Estratégica (da empresa, de uma unidade de negócio ou de uma área específica)

Permite construir, de modo compartilhado, uma concepção do futuro desejado para a empresa, unidade de negócio ou uma área, definindo um direcionamento para a gestão e uma agenda de trabalho para fazer acontecer esse futuro concebido, mesmo em situações de incerteza ou em contextos marcados por mudanças constantes.

 

Execução da Estratégia (Cockpit BSC Empreendedor®)

Transformar as metas e estratégias gerais em realidades específicas, comprometendo todos com os resultados almejados de forma balanceada e sustentável.

 

Estratégia Turnaround – o momento da virada

Escolhas estratégicas visando superar adversidades e criar mudança de foco estratégico para aproveitar novas oportunidades.

 

Diagnóstico Organizacional “A NeoEmpresa”

Com base nos fundamentos da Excelência e nas características da NeoEmpresa, o diagnóstico propicia uma análise rápida e crítica da gestão organizacional da empresa visando com isso eficientizar a empresa, potencializando os pontos fortes e minimizando ou eliminando os pontos fracos.

 

Soluções para Family Business (Empresa Familiar)

Confira as soluções especialmente criadas para os negócios familiares. Acordo de Acionistas, Definição do Modelo de Governança, Criação e Concepção de Conselho de Família e Conselho de Administração, Formação de Herdeiros e Sucessores, Planejamento Estratégico do Negócio, Excelência Operacional (Mapeamento de Processos / Criação de Indicadores de Gestão) e muito mais.

 

Change Management

Gestão de mudança é um dos maiores desafios atuais no mundo corporativo. Requer sensibilização e o comprometimento das pessoas. Requer um código de atitudes e posturas. Requer um programa com metas e indicadores de mudança.

 

DNA da Cultura Empresarial

Pode ser um ativo ou passivo na empresa. Não existe cultura certa ou errada, existe a que funciona e a que não funciona. O monitoramento e diagnostico do “Jeito de Ser da Empresa” (ou de uma nova Unidade de Negócios) permite corrigir e potencializar os traços culturais mais relevantes, inclusive em projetos para o desenvolvimento de uma nova cultura decorrente da integração de uma ou mais empresas (fusões, aquisições, joint ventures, etc)

 

 

 

 

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    Tel.: +55 (11) 5183-9898

    Endereço
    Rua Luigi Galvani, 200 – 7º andar
    Brooklin Novo – Edifício Itamambuca
    04575-020 - São Paulo – SP
    (Travessa da Av. Luiz Carlos Berrini)

    Acesso ao Estacionamento / Valet
    Rua André Ampére, 65

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