Acordo de Acionistas
É um pacto entre o conjunto de familiares-sócios e futuros sócios. Dentre suas atribuições uma das mais importantes é o de disciplinar a partilha de poder e de decisão entre familiares-sócios. Auxilia no controle do patrimônio e na perpetuidade dos negócios e da familia.
Esse tipo de acordo, geralmente não é notado no dia-a-dia da Empresa. No entanto, no exato momento em que se fizer necessário, todos os sócios familaires se darão conta de sua existência
Definição do Modelo de Governança
Compreende os aspectos societários, familiares e de gestão. Na prática, o modelo de Governança é o responsável por apoiar a família no tratamento das pressões familiares e empresariais.
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa “É o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas e/ou quotistas, conselho de família, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal”.
As melhores práticas em Governança vão além do cumprimento de normas, regulamentos e leis e demonstrações de resultado adequadas. Estão ligadas também à capacidade de capitalização das empresas, à mobilização do interesse de acionistas e quotistas, através da utilização de recursos humanos e tecnológicos, levando ao mercado a imagem institucional da empresa como uma organização confiável.
Criação e Concepção de Conselho de Família e do Conselho de Administração
O Conselho de Família é a instância que visa governar o patrimônio e relacionamento familiar em foro distinto do governo da empresa.
A empresa familiar obtém melhores resultados em sua governança quando implementa o Conselho Consultivo, ou Conselho de Administração que visa dar direção, disciplina e escopo à atuação dos gestores/executivos (familiares, ou não).
Formação de Herdeiros e Sucessores
Muitas vezes os herdeiros que optam por trabalhar na empresa da família, desenvolvem competências empreendedoras diversas. Porém pela falta de experiência de gestão em outras empresas acabam perdendo oportunidades de serem excelentes gestores de negócios. Essa falta de capacitação muitas vezes faz com que as empresas familiares enfrentem dificuldades na hora de expandir os negócios ou simplesmente fazer a transição entre gerações.
Planejamento Estratégico Empreendedor para Empresas Familiares
Visa construir e desenvolver o futuro dos negócios da família. Ajuda a definir o rumo, o negócio e os objetivos, identificando o porto de chegada, preservando a cultura desejada, os valores familiares e definindo as competências necessárias para a travessia.
Excelência Operacional
Faz com que a empresa familiar torne-se mais eficiente e mais competitiva, levando-se em conta os aspectos específicos desse tipo de gestão empresarial / familiar. Mapeamento de Processos, Sistemas e a criação de Indicadores de Gestão são algumas das ferramentas utilizadas.
GrandTour Family Business Internacional
Uma imersão nas melhores práticas de Gestão e Sucessão Familiar na Europa, América Latina ou Estados Unidos.
Possibilita uma experiência única de aprendizado para um grupo seleto e restrito de profissionais (executivos, herdeiros, fundadores, empreendedores e demais membros de famílias empresárias) com:
Visitas a Institutos de Management de reconhecimento mundial; Visita a empresas locais para contato com cases de sucesso nos temas Gestão, Sucessão e Family Business; Mesas-redondas e workshops visando transformar as experiências vivenciadas em aprendizados práticos para o dia a dia dos participantes; Encontros com empresários locais, etc.
O Grand Tour Gestão e Sucessão é uma excelente oportunidade para aprender com os desafios já enfrentados pelas familias e empresas européias, latino americanas e americanas sob a ótica do Negócio e dos temas Sucessão e Gestão em negócios e empresas familiares..
